Maak kennis met: OFL-voorzitter Christophe van der Maat

In deze rubriek vertellen de OFL-voorzitters over het voorzitterschap en wat dat voor hen inhoudt. Lees de verhalen van de andere OFL-voorzitters op de overzichtspagina.

Welk accent legt u in uw OFL-voorzitterschap?

Voor mij zijn tempo en resultaat een rode draad. Ik maak me zorgen over het tempo waarmee transities in de fysieke leefomgeving gaan, terwijl er veel zaken zijn die snelheid vragen. Soms is een beslissing nemen gewoon pijnlijk – en juist dat maakt een vraagstuk tot een echt dilemma. Te vaak leidt zo'n situatie, vaak onbewust, tot stilstand. Maar daarmee helpen we het algemeen belang niet verder, en groeit de onvrede. In deze tijd van geopolitieke spanningen en grote uitdagingen in onze fysieke leefomgeving is stilstand geen optie. We hebben tempo nodig om echt verschil te maken. Bij de OFL-overleggen staat voor mij voorop dat ik wil bijdragen aan tempo en resultaat, zodat er echt wat gebeurt in de fysieke leefomgeving. Alleen praten is niet genoeg.

Wat is de belangrijkste les uit uw eerdere loopbaan voor uw OFL-voorzitterschap?

Durven vertrouwen op mijn intuïtie in de interactie tussen mensen. Dat doet er toe tijdens de overleggen en naar buiten toe. Als ik tijdens een overleg bijvoorbeeld het gevoel heb dat er onuitgesproken iets schuurt, dan leg ik dat op tafel. Dat is een kwestie van dingen durven laten gebeuren in de interactie van dat moment, ook als dat niet op de agenda staat.

Naar buiten toe is het bijvoorbeeld de vraag ‘stuur ik dit wel of niet naar de Tweede Kamer?’ of ‘zet ik dit wel of niet op sociale media?’ Intuïtie is belangrijk bij het beantwoorden van die vragen.

Wat is uw grootste uitdaging in het OFL?

Een uitdaging voor het OFL is om goed te kijken welke rol het OFL pakt. Daaruit voortvloeiend is de vraag  welk overleg wil het OFL organiseren?  Ligt er een duidelijke vraag, en welke afspraken over doelen en tijd maakt het OFL daarbij?

Belangrijk punt voor mij daarbij is, dat de adviezen die voortkomen uit de overleggen verschil  maken. Wat is de zin van overleg, als er niets wordt gedaan met de uitkomsten? Ook als een overleg eenmaal loopt, blijft dat een cruciaal punt. Het is dan de kunst om op de juiste momenten kracht bij te zetten of juist te stoppen.

Wat is volgens u de belangrijkste meerwaarde van het OFL?

Het OFL kan beweging creëren en iets opgang brengen als een buitenboordmotor. Het OFL maakt gebruik van een uitgebreide instrumentenkoffer om mensen bij elkaar te brengen die het verschil kunnen maken. Er is behoefte aan nieuwe vormen van overleg, niet aan overleg waar men de standpunten van briefjes voorleest. Dat kan bewindslieden helpen om moeilijke beslissingen te nemen en vooral ook om tempo te maken, want nogmaals, als je de geopolitieke strijd tussen machtsblokken eenmaal ziet, heb je door dat het realisatietempo in Nederland écht te laag is. Zo roep ik als OFL-voorzitter van het Platform Spoorgoederenvervoer en Leefomgeving bijvoorbeeld op om een ambitieus toekomstbeeld neer te zetten en geeft het platform handvatten voor het concreet maken van die ambitie.